Один-единственный способ.
Поручить выполнение заранее безнравственного поступка, который не входит в число должностных обязанностей.
Например, следить за определённым работником или работниками и всё докладывать руководителю.
Если начнёт колебаться, значит, что-то там в сердце живо.
Но если таки начнёт выполнять задание, значит, переступил через себя. На втором этапе можно давать уже более бессовестное поручение.
Если и дальше колеблется и выполняет, то таки нравственность присутствует, но не хватает воли для её проявления.
Безнравственный не колеблется.
Нравственность – это всегда личный набор правил того, что хорошо и что плохо.
Имея такой личный задел, сотрудник всегда будет сверять то, что ему поручили, с соответствием своим внутренним нравственным критериям. Если поручение соответствует, сотрудник будет выполнять поручение.
Если не соответствует, по меньшей мере сотрудник начнёт колебаться. Колебание – первый признак наличия нравственности. Если к этому же у сотрудника есть воля, он откажется от выполнения поручения. Если воли нет, начнёт выполнять, но со скрипом.
Загрузка ...
Если проверить по этому критерию, то увидим, что действительная, глубинная нравственность – большая редкость.
А то, что обычно называют нравственностью и о чём много говорят – ширма, обманка
Не совсем понимаю цель выявления уровня нравственности сотрудника. На мой взгляд если и есть в этом необходимость,то подобные “проверки” нужно делать на этапе отбора персонала. В зависимости от преследуемых целей принимать решение о приеме на работу
Я описал приём, которым пользуются на практике руководители. И попытался осмыслить его.
Цель – потом через такого сотрудника достигать своих управленческих целей.