Дискуссия по мотивам дискуссии в фейсбук-группе “Бухгалтерия будущего”.
ТЕЗИС: Удалённый бухгалтер на аутсорсе – будущее бухгалтерии
В группе «Бухгалтерия будущего» двадцать второго сентября две тысячи семнадцатого года в вольном стиле прошла дискуссия, тему которой можно сформулировать как: Удалённый бухгалтер на аутсорсе – будущее бухгалтерии.
Мы систематизировали аргументы, отформатировали их по Правилам Дискуссионного Клуба Полтава и представляем вашему вниманию.
Дискуссию будут вести условные дискуссанты:
-сторона утверждения (ДА) – Аутсорсер;
-сторона возражения (НЕТ) – Стационар.
Каждая из сторон попеременно приведёт три аргумента в пользу позиции, которую защищает.
Итак, начинаем дискуссию.
Аутсорсер:
Да, Удалённый бухгалтер на аутсорсе – будущее бухгалтерии.
Мой первый синий аргумент ЗА: Практика говорит сама за себя.
Те, кто работает на удалённом аутсорсе, на своём примере видят, что за ним будущее. Из пятидесяти шести человек, проголосовавших в фейсбук-группе «Бухгалтерия будущего», сорок два человека, или семьдесят пять процентов ответили, что работают бухгалтером удалённо. Четыре человека сказали, что сотрудничали с бухгалтером на аутсорсе. И только десять человек, или восемнадцать процентов сказали, что никогда не работали на аутсорсе.
Таким образом, сама практика говорит сама за себя.
Стационар:
Нет, Удалённый бухгалтер на аутсорсе – НЕ будущее бухгалтерии.
Мой первый синий аргумент ПРОТИВ: Аутсорс был всегда.
Это настоящее и прошедшее в том числе.
Ничего нового тут нет. Раньше это называлось надомная работа. Сейчас более модное название – удалённый аутсорс.
Всегда и раньше в небольших организациях сплошь и рядом директора возили бухгалтерам на дом документы и те таким образом удалённо работали.
Это один из стандартных вариантов организации работы.
Аутсорсер:
Да, Удалённый бухгалтер на аутсорсе – будущее бухгалтерии.
Мой второй зелёный аргумент ЗА: Невозможность по каким-либо причинам работать в обычном стационарном режиме.
Например, в том месте, где находится предприятие, просто физически нет квалифицированного бухгалтера. Приходится пользоваться услугами удалённого.
Стационар:
Нет, Удалённый бухгалтер на аутсорсе – НЕ будущее бухгалтерии.
Мой второй зелёный аргумент ПРОТИВ: Ниже уровень ответственности.
Обычно при аутсорсе ниже уровень ответственности как со стороны бухгалтера перед предприятием, так и со стороны предприятия перед работником бухгалтером.
Работник на аутсорсе эмоционально, психологически отстранён, удалён от места своей работы. Отсюда и отношение с прохладцей. Отсюда и ниже качество. Неоднократны случаи, когда после бухгалтера на аутсорсе приходится переделывать бухгалтерам, работающим в обычном графике.
Но и предприятие по отношению к такому удалённому бухгалтеру – чужой человек. У них не складываются что называется близкие связи.
Бухгалтер на аутсорсе – это как гостевой брак. Каждый сам по себе и никто ничего никому не должен. Два одиночества.
Аутсорсер:
Да, Удалённый бухгалтер на аутсорсе – будущее бухгалтерии.
Мой третий красный аргумент ЗА: Аутсорс идеально подходит для малышей.
Аутсорс подходит для небольших организаций с небольшим обьёмом бухгалтерских работа, где, действительно, постоянное присутствие бухгалтера на основном рабочем месте попросту не нужно. Он на такой работе и опыта то не наберётся. А без опыта не будет и качества бухгалтерской работы.
Лучше пользоваться услугами удалённого бухгалтера, который работает где-то ещё. И работая на нескольких предприятиях, бухгалтер имеет достаточный опыт, квалификацию.
Стационар:
Нет, Удалённый бухгалтер на аутсорсе – НЕ будущее бухгалтерии.
Мой третий красный аргумент ПРОТИВ: Для крупных компаний аутсорс не подходит в принципе.
Для относительно крупной компании удалённый бухгалтер на аутсорсе не подойдёт. Потому что как функциональные обязанности, так и объём, специфика работы требует постоянного наличия бухгалтера на рабочем месте.
Но это может быть характерно и для небольшой компании, на которой бухгалтер выполняет различные дополнительные функции – секретаря, например, и прочее.
Тут следует сказать, что профессия бухгалтера видоизменяется, меняются её характер, функции, которые он выполняет в организации. Например, в книге Филиппа Арроу «Дипломированный общественный бухгалтер и цифровая экономика» сказано, что в ближайшие двадцать лет бухгалтера из учётчиков станут консультантами.
На одном из форумов по состоянию рынка труда, который прошёл на днях, была заявлена такая тенденция:
Узкие специалисты больше не нужны, понятие «профессия» умрёт в течение десяти лет. От сотрудника требуют теперь набор разнообразных умений. Конструкторам, например, нужно не только уметь чертить и рассчитывать прочность, но и разбираться также в дизайне, в экономике, в производстве и тому подобных смежных вещах.
Поэтому бухгалтер в настоящем и будущем – он не столько бухгалтер учётчик. Это тебе и кадровик, и юрист, и секретарь, и психолог и просто даже напарник для разговора. Который должен быть всегда рядом с тобой, под рукой, а не удалённо.
Аутсорсер:
Итог моих аргументов в пользу того, что Да, Удалённый бухгалтер на аутсорсе – будущее бухгалтерии:
Первое: Практика говорит сама за себя.
Второе: Невозможность по каким-либо причинам работать в обычном стационарном режиме.
Третье: Аутсорс идеально подходит для малышей.
Стационар: Итог моих аргументов в пользу того, что НЕТ, Удалённый бухгалтер на аутсорсе – НЕ будущее бухгалтерии:
Первое: Аутсорс был всегда.
Второе: Ниже уровень ответственности.
Третье: Для крупных компаний аутсорс не подходит в принципе.
***
Загрузка ...
