TRADE-IN ЖЕНЩИНЫ. TRADE-IN РАБОТНИКИ… (ВТОРЫЕ РУКИ)
—————————————
Листерман: купить тёлку на пять лет
…
Петр: Я больше денег зарабатываю не от разового секса, а когда. Вот эта моя знаменитая система trade in. Мужик пришел ко мне в гараж, купил у меня машину, вот эту телку, купил. И 5 лет ей пользуется, ему нравится как она идет в поворот, как она сосет бензин, меняет фильтры и все. Он мне звонит через 5 лет и говорит: «Машина надоела. Есть новые машины в гараже?». Я говорю: «Есть». Он мне возвращает мою старую, через 5 лет, доплачивает, я ему выдаю новую. На этой я меняю колеса, меняю фильтры, могу фары поменять. Это новая телка. Я ее даю другому чуваку, который будет с ней всю жизнь счастлив. Т.е. если олигарх одного уровня вернул мне ее, то я отдаю ее олигарху чуть пониже уровня. Вот эту, отработанную. Поэтому мне не выгодно, чтобы он на ней покатался, тест-драйв сделал и отдавал ее мне. Я ему дал на 5 лет. Сдал и все. Вот моя система.
…
Петр: Так вот, слушай в чем прикол. Когда она станет очень старой и уже невозможно менять колеса и все-все. Она уже ржавая и все. Уже она заработала денег с этими любовными романами. Она уже у меня покупает молодых пацанов. Понимаешь меня. У меня уже второй гараж есть – молодые пацаны. И она уже покупает.
…
Алёна: А твое сердце сейчас как, свободно или нет?
Петр: Вот сейчас ишу новую телку, да свободное.
Алёна: А как часто ты меняешь?
Петр: Каждые 5 лет так же, по системе Фредерика Бегбедера.
…
—————————————
Зачем работникам карманы?
…
– Не вижу смысла платить работникам много. Поощрять.
Премии там, повышение зарплаты, подарки, социальные льготы.
Сужу по практике – в среднем 5 лет работник работает нормально, а после этого срока начинает что называется закисать, у него появляется апатия.
Нежелание работать.
И ты его хоть как поощряй, он всё равно закисать начнёт.
И начнёт искать новую работу.
Потому как на старой надоело.
И в конце концов он уволится.
Тогда, снова же – зачем платить больше? Какой смысл?
– Так, может, он и закисает, что пять лет напряжённо пытается работать, ждёт отдачи, подспудно ждёт какого-то поощрения, динамики, развития?
– Да ничего он не ждёт. Ему просто надоедает одно и хочется другого.
– Ну а как же было в СССР, где люди всю жизнь работали на одном предприятии.
Да и в других странах это практикуется. Например, в Японии.
Работают всю жизнь на одном предприятии. И дети их тоже. И дети детей.
Правда, на таких предприятиях налажена целая система поощрения.
Например, выслуга лет, повышение квалификации и соответственно зарплаты, дополнительная пенсия при выходе на пенсию, дополнительные социальные льготы, выплаты и т.п.
Опыт показывает, что в такой системе люди работают лучше, преданы своей организации.
– Не знаю, где такое есть. Сужу по своему опыту, по опыту других. Снова же, это описано в западных книгах по менеджменту.
…
—————————————————————————————–
П.С. На сегодня эта система почти уже сложилась. Люди стали вещью.
Уже. А мы и не заметили как-то. За разговорами о мове и прочем национализме.
Звоночки трещат с разных сторон.
Ещё показательный пример – аренда, продажа футболистов (продают, как селёдку).
Аренда персонала (работников).
Добро пожаловать в новое рабство!
