Бухгалтерские эмоции № 3 за последнюю неделю, с 25 по 30 апреля 2020 года.
(Что происходит в бухгалтерском мире и чего ожидать в будущем.).
Ниже приведены комментарии на бухгалтерские новости последней недели, которые меня заинтересовали (сами новости можно прочитать в группах “Бухгалтерия будущего” в Телеграм и Фейсбук). По сути эти комментарии являются эмоциональным откликом на новости. Такой эмоциональный отклик помогает понять глубинную суть новости, увидеть в ней связь с возможным будущим развитием бухгалтерского учёта, экономики, бизнеса, нашей жизни. Сами новости и их подробный обзор приведён по ссылкам в конце этой статьи.
Напишите в комментариях, какой эмоциональный отклик получили вы.
***
Эмоция 1. Поворотная беспроцентная финансовая помощь для получателя юридического лица.
Очень удобное средство пополнения оборотных средств.
Но есть два существенных недостатка:
1.У кого взять?
2.Если взял, нужно отдать.
***
Эмоция 2. Правила учёта, сформированные в одних условиях, не могут хорошо работать в других условиях.
Таким образом, не могут английские МСФО адекватно работать в украинских или любых других, неанглийских условиях. Их искажение неизбежно. Потому что среда, в которых МСФО создавали и в которых их применяют – разная.
Чтобы правила учёта (и любые другие) работали хорошо, они должны учитывать местную специфику.
***
Эмоция 3. Бухгалтерский учёт ближайшего будущего (10 лет) может быть реализован в виде компьютерной игры.
Которая будет красочной, увлекательной и захватывающей.
С хорошей графикой и хорошим звуком.
Для этого просто нужно, чтобы наши дети, наши школьники закончили свои школы и вышли во взрослую жизнь.
И начали воплощать свои навеянные компьютерными играми детские мечты в реальность.
А по ссылке можете глянуть виртуальное десятиминутное выступление рэпера Трэвиса Скотта в онлайн-игре Fortnite, которое посмотрело более 15 млн. человек.
Технология такова. На рэпера вешают датчики движения, и он в специальной комнате выступает (танцует). С датчиков сигналы подаются в программу, которая их обрабатывает и формирует компьютерного (мультяшного) персонажа. Который танцует и поёт в игре в прямом эфире.
***
Эмоция 4. Чтобы не играться в солдатиков (округления в чеках) можно сделать один раз и надолго.
Все цены на сумму до 1 000 грн. округлять до гривны.
Все цены на сумму от 1 000 грн. до 10 000 грн. – до 10 гривен.
От 10 000 грн. до 100 000 грн. – до 100 гривен.
Выше 100 000 грн. – до 1 000 гривен.
***
Эмоция 5. Изменит ли жизнь бухгалтеру новая для него обязанность заниматься финмониторингом подшефных предприятий?
Сразу скажу – это не касается бухгалтеров, работающих по трудовым договорам. А только ФОПов и бухгалтерских, аудиторских фирм.
Так вот относительно последних.
Моё мнение – ничего не изменит. Бухгалтер как не стучал на свои подшефные фирмы, так и стучать не будет.
Это нововведение не будет работать. Потому что бухгалтер доверенное лицо бизнеса. И он по определению не может стучать.
Это всё равно, что принудить адвоката стучать в суд на своего подзащитного.
То есть, это как вечный двигатель – невозможно.
Представьте ситуацию, что таки какой-то особо двинутый взял и стукнул. Ну и как после этого – будут у него клиенты?
Не будет, все разбегутся.
Возможно, эту норму будут использовать для отдельных неугодных бухгалтеров. Сделают их крайними. Но такие если и будут, то единицы, 0,001%. Массового наезда на бухгалтеров не будет.
Скорее всего, всю эту трахомудию превратят в очередную потёмкинскую деревню. Люди будут отвлекаться на составление лишних бумажек. Реального результата ноль.
***
Эмоция № 6. Бизнесмен-кулак.
Рекомендую прочесть не только отрывок, но и всё письмо целиком.
Написано письмо в 1880 году, 140 лет тому, но полностью отражает нашу социально-экономическую ситуацию.
Как тогда, так и сегодня множество бед нашей страны от бизнесмена-кулака.
***
Эмоция № 7. Особенности трудовых отношений в условиях карантина.
***
Эмоция № 8. Позорная прибыльность «Укрзализныци».
Целью госпредприятий (и коммунальных тоже) является не получение прибыли, а достижение социально-экономических результатов. Через гос(коммунальные)предприятия органы власти воздействуют на рынок.
То есть, управляют рынком в нужную сторону.
Таким образом, эти предприятия могут быть и планово-убыточными, что для них обычное явление.
Например, стоит цель увеличить грузопоток – уменьшают тарифы, мотивирую перевозить по железной дороге.
Или же, стоит цель увеличить прибыль для обновление паровозного парка.
Но быть дойными коровами капитализма гос(коммунальные) предприятия никак не могут.
Поэтому вывешивать знамёна и кричать о прибыли – это значит не понимать сути этих предприятий.
А если не понимают сути, то и используют неправильно.
***
Эмоция № 9. Проблемы послушания в бухгалтерии, бизнесе.
(пример из жизни Мар’яна Кавин).
К сожалению, реалии нашей жизни таковы, что попытка всё делать по закону всегда оканчивается неудачей.
Вы будете пытаться угождать, но никогда не сможете угодить полностью.
Не в последнюю очередь поэтому бывалые опытные бизнесмены даже и не пытаются делать по закону. Потому что, во-первых, сделать это нереально. А значит и бессмысленно. Во-вторых, они понимают, какими палками тот закон делан и персонально для чьего блага.
Но этот момент является и яблоком раздора между бизнесменом и бухгалтером. Поскольку бухгалтерами становятся хорошие девочки, которые в детстве слушали маму, воспитательницу в детском саду и учительницу в школе. Они привыкли делать всё правильно, как старшие сказали. И они знают, что если в законе что-то написали, нужно всё исполнить, как написано.
Тако вот послушные девочки бухгалтера говорят бизнесменам о послушании, а те им в ответ гнилыми грушами кидают.
И тянется эта канитель годами, пока послушных девочек жизнь в конце концов не обтесывает, как папа Карло своего Буратино.
И уже обтёсанными они превращаются в чисто конкретных бухгалтеров, которые закону не подчиняются, а подчиняют его себе. Либо же тикают из бухгалтеров в детсады – воспитателями послушных девочек.
***
Эмоция № 10. Сомневаюсь во внедрении безусловного базового дохода (БДД).
По определению БДД дают всем гражданам, независимо от дохода.
Но кто тогда будет работать, если деньги с неба упадут?
И кто оплатит такой праздник?
На мой взгляд, различные программы помощи нуждающимся будут всегда. Но задача государства, чтобы таких нуждающихся было меньше. Государство должно давать удочку, а не рыбу раздавать.
Должно обеспечивать рабочими местами. Должно создавать условия для работы, а не для ничегонеделанья.
***
Эмоция № 11. Единый счёт для уплаты налогов – очень удачное решение.
Не нужно мучиться с кучей платёжек. Отстучал одну – и день колеса.
Удачным считаю всё, что упрощает жизнь.
Если бы только эту идею не испохабили плохим выполнением.
***
Эмоция № 12. Власть нужна только для власти, а не для того, чтобы делать для кого-то жизнь лучше.
Зная это простое правило, можем больше не удивляться тому, что жизнь с очередным руководителем не заладилась.
***
Эмоция № 13. Технология разумной благотворительной деятельности предприятия.
1.За счёт прибыли в размере установленных отчислений (например, 5%) формируется благотворительный фонд предприятия (Дт 441 Кт 426 «Благотворительность»).
2.При предприятии действует общественный совещательный совет, куда входят руководитель предприятия, главы общин, директора школ, детсадов, клубов, больниц. Который советует, куда направить деньги.
3.Руководитель предприятия на основании насоветованного принимает решение, кому на какие проекты дать денег.
4.Помощь предоставляется:
• Дт 949 Кт 311 (перечислены деньги);
• Дт 791 Кт 949 (расходы благотворительности отнесены на финрезультаты);
• Дт 426 Кт 791 (показано финансирование благотворительности за счёт фонда).
***
Эмоция № 14. В Украине узаконили понятие виртуальных активов.
Из определения можем понять, что это цифровые деньги – биткойны и прочее.
Теперь осталось получить от Минфина рекомендации по их бухгалтерскому учёту. А от налоговой – по налоговому учёту.
***
Подробнее эти и другие бухгалтерские эмоции можно посмотреть в группе «Бухгалтерия будущего»:
в Телеграм;
в Фейсбук.
А также посмотреть на канале Ютуб.
